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对于执行力差的员工怎么管理 如何提高员工执行力

2024-10-06 06:033604 陆情韵
员工执行力差的管理方法:1、制定目标,确定结果标准。 通过给员工制定目标,将他们的工作任务进行层层分解,把工作落实到各个部门或者员工身上,对分配的工作任务设定一个执行标准,保证他们能高效完成工作2、责任锁定,一对一锁定责任。&nb

员工执行力差的管理方法:

1、制定目标,确定结果标准。 

通过给员工制定目标,将他们的工作任务进行层层分解,把工作落实到各个部门或者员工身上,对分配的工作任务设定一个执行标准,保证他们能高效完成工作

2、责任锁定,一对一锁定责任。 

要理清每个员工的工作,责任,明确执行的结果要对应其负责人,避免事后员工互相推责,找不到负责人。

3、激励员工,实行奖惩制度。 

将员工的业绩和奖金直接挂钩,对工作完成好的员工,要及时奖励,完成差的员工,实行一点惩罚,例如扣去他的全勤奖,通过这样的奖惩制度来提升员工的工作积极性,提高工作效率。

4、合理安排员工的工作。 

对员工的工作要进行合理的安排,不要让他去完成他完成不了的工作,要把他们安排在适和的岗位,使其工作效率最大化,或者安排在他们喜欢的岗位,这样可以使他们对工作充满激情,提升其积极性,效率自然会增高。

对于执行力差的员工怎么管理

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